早在2018年证券型通证的概念小火一把后迅速遭到打压，大多数的声音都落在质疑其“高门槛，难合规，不切实际”上。尤其2019年6、7月其低落的融资市场数据公布之后，相关发声更是骤然减少，业内基本以为“凉凉”了。

如今，从证券型通证的探索中催生的“资产通证化”却迎来新生，在区块链产业应用方面朝着合规化的方向加速发展，重回大众视野。

本期火星专访邀请到了泰坦资本创始人韩一，讲述他对资产通证化的看法。

“2016年12月以前，我都在传统金融行业和传统创投行业，也有在高盛从业的经历，当时投资的公司成功实现并购和退出，我开始寻找新的增长点。当时比较早的接触过比特币的白皮书，对区块链整个行业的动向和发展做了一些深入的研究，最后决定选择这个赛道。我们在18年就提出区块链需要赋能实体来体现其价值，到现在我们都在落地这个价值理念。”

谈到进入区块链行业的经历，韩一先是讲述了自己的工作经历，然后表示“区块链需要赋能实体来体现其价值”是其一直坚持的理念。同时，他也表示投行的背景让他对于市场的把握更清晰、更有逻辑。

“投行背景能让你能很清晰地认知到选择的一条路能够走多远，一个商业机会它的底层逻辑是怎样、未来的天花板有多高……相对来说，也有很多数据工具来支持你对一件事作出判断，所以可能会更理性地进入市场，最后选择的方向也不太一样。

“比如说我们可能会更在意区块链技术应用、区块链分布式商业、以及区块链的理念能否给实体商业带来新的增长，而不会太关注它短期是加密资产或者数字货币这样的形式能带来多大的财富效应。我们知道区块链的发展实际上是金融科技的体现，也是科技金融的应用，是一个有长期价值的底层基建，尤其是能为金融行业带来创新的可能。”

2018年，证券通证化的概念在区块链行业掀起极大的热度，但从年底开始，网上有不少对“证券通证化”质疑的声音。韩一选择了在资产通证化方面的探索。

“资产通证化现在可以说是合规的新机遇，并有可能实现不用数字货币而用加密资产来表现。资产通证化从概念到践行可以被划分为三个阶段：首先是2017年这个阶段，当时资产通证化的概念还没有被提出，当时设想的方向是实体资产怎样能和区块链这个行业进行结合，能否实现资产证券化这样的概念。然后到2018年这个阶段，美国SEC给予了相应的豁免和试点条件，这个事件带动着资产证券化有可能被商业化。我们觉得它有可能会成为一个新的金融工具，因为比如美国开始相关立法。再到2019年，我们觉得2019年是资产通证化的元年，因为这一年全球法律开始开放，全球资产的融入，让不动产、收藏品、农副产品等类别里也出现了资产通证化的案例和有限尝试，我们也是在这个过程中慢慢摸索出了一些可行性方案。近期又发布推进基础设施领域REITs试点，更是迎来全新的机遇。

“泰坦资本目前试点比较成功的案例主要集中在不动产、大宗商品和农副产品上，比如中房集团、中大集团的合作，从项目的合规到资产的落地发行，再到全球投行资源渠道的打通，其实融资层主要依靠背书和传统资金渠道，未来必然成为资产流动性主要工具。”

谈及品牌营销，韩一承认此前并没有刻意去营造品牌，“主要跟泰坦的发展战略有关，这个阶段品宣不是我们营造品牌的主要方式，实打实的案例才是。要在合规层面、资金链层面、海外节点层面把它完整打通，因为资产通证化这件事情涉及到中国与海外的对接，也涉及到海外和海外的对接，所以他并不是单纯的咨询服务，承揽承销。如果是产业区块链行业内来看，我们的知名度还可以。”

今年5月下旬，国务院发展研究中心REITs课题组长孟晓苏作了题为 “加速践行资产证券化，适时推动资产通证化”的演讲。这无疑为泰坦资本提供了机遇和机会。

“中房国际的孟晓苏老师也是我们的指导老师和合作伙伴。关于这次演讲，有两方面值得和大家聊一聊，第一个是整个资产通证化面临的机会；第二个是泰坦资本要怎样抓住这个机会。

“先说机遇。首先是资产全球化的机遇。中国的资产想走出去，海外的资金也想投进来，就像过去我们10年前20年前一直在投资美股一样，这是一个历史性机遇。中国的上升空间非常大，会有越来越多的资金和热钱涌入中国，毫无疑问中国好的资产会被大家所争夺。

“然后是本土资产面临的机遇。中国本土资产现状如何？比如说不动产和绿色农副产品，这也是泰坦资本比较擅长的领域。这些产业其实投资回报率是比较高的，但他们传统融资渠道比较单一，需要投入很多钱，回报周期可能需要3到5年甚至很久，在这种情况下，中国本土的资金渠道可能并不太愿意投资，银行贷款也困难，这就造成了这些产业融资难成本高的困境。而如果能引进大量海外的资金，他们不需要这么高的成本和难度就能获得投资。

“前面两个都可以说是历史机遇，下面第三点我把它称之为市场机遇。我觉得区块链将会引领全球交易资产，比如Facebook就发行自己的通证资产，包括中国、美国以及全球很多国家都在拥抱加密资产。虽然说加密资产现在还没能为企业带来显性价值，但它的前景是充满无限可能的。”

面对这次机会，韩一为泰坦资本制定了三大战略，希望在全球建设中国企业最顶级的资产证券化品牌。

“我们战略层面上制定的三大战略分别是顶级品牌战略、顶级品控战略、以及顶级全球合伙人战略。

“我们希望在全球建设中国企业最顶级的资产证券化品牌，合作全球最优质的资产通证化案例，然后做最有质量的全球资产证券化的研究院，以及相应的业务公司的布局。至于品控的战略，泰坦资本会搭建一个生态型的供应链，从业务咨询、数据报表、法律风控、项目合规、承揽承销，再到整个资产的流动性，都会布局全球的合作伙伴来共同建设一个完成的产业生态。我们合作的项目都会逐步实现一国合规及全球合规，这对项目方来说，可以少走很多弯路。

“全球合伙人战略对我们来说是最看重的，现在大概30人左右的全球合伙人团队。泰坦资本在全球5个国家、12个城市都有相应的合伙人节点，这样能保证像资产通证化这样极度需要资源、全球协作、创新以及生态系统的业务，能够让泰坦资本在这个领域跑成一匹黑马。”

韩一之前曾表示要把泰坦资本做成区块链领域的“埃森哲”，他现在已经为此做了一些布局，发动团队构建出护城河，在这一领域走得越来越远。

“布局上我们有上海泰坦资本中心（咨询业务）、海南泰坦数字科技有限公司（负责数字营销业务）  海南的泰坦基金（负责投资孵化业务）、香港泰坦国际（负责国际数字营销业务） 新加坡的泰坦国际（负责承销业务） 以及和新加坡上市公司（AYONDO）申请新加坡的数字资产交易所及合规监管，这是大致的战略布局情况。”

“我们要在这个领域上走得比别人远，有三个问题要清醒的认识。第一个问题是为什么要做资产通证化？我认为它是历史上的一个机遇，未来所有人的资产未来都需要流动，它是提升优质资产流动性的一个超级工具。第二个问题是为什么泰坦资本可以做？我们对区块链非常了解，我们对传统资本也非常了解，而且我们在全球有足够的资本化网络渠道，此外，我们还有可扩张可生长的一个合伙人团队以及合伙人制度，这四点决定了我们专业深度。最后一个问题是我们要怎么做？回到刚刚说的三大战略，就是搭建顶级品牌、品控、全球合伙人战略，这样一个三板斧的方式，来完成泰坦在全球化扩张和增长。”